为落实集团“十五五”战略部署，推进“1+3+N”人才战略体系落地，近日，益众集团以益众物业公司为试点推进人才盘点工作，累计采集具体行为事例六百余条，为集团岗位胜任力体系全面推广积累了实操数据。
召开益众物业公司人才盘点工作会议
益众物业公司兼具民生属性与市场化特征，在集团“四梁八柱”产业布局中发挥重要支撑作用。本次盘点将岗位胜任力模型应用于实际管理场景，以职工日常工作行为事例替代传统印象式评价，实现人才评价的客观化与数据化，为人才辨识和梯队建设提供依据。
开展盘点访谈工作
集团人力资源部统筹实施全过程管理，依次开展胜任力模型解读、STAR行为事例编写培训、全员360度访谈及结果校准会，确保评价标准统一、流程规范、结果可追溯。评价环节采用上级、平级、下级三方视角交叉验证，以关键行为事例举证替代主观评分。基于测评数据，为参评员工形成胜任力报告，明确优势项与提升方向，为精准配置培训资源、制定分层分类培养计划提供支撑，确保人才供给与集团战略及重点项目建设需求相衔接。
岗位胜任力模型及胜任标准解读培训
研讨胜任标准具体事例及层级差异
召开人才盘点工作复盘会
集团将总结在模型适配、实操落地、结果运用等方面的经验，持续完善分层分类岗位胜任力体系，逐步向教育培训、食材配送、资产运营等业务板块推广。下一步，集团将跟踪盘点结果应用成效，动态优化评价标准，推动人才管理从阶段性盘点向常态化机制转变，不断建强人才队伍，为集团稳健高效发展提供人才保障。