为深入贯彻集团战略部署，强化人才梯队建设，推动岗位胜任力模型在人才识别、培养、任用各环节落地运用，近日，益众集团组织召开益众物业公司人才盘点工作启动会。集团领导、集团人力资源部、益众物业公司管理人员共计四十余人参会。集团岗位胜任力体系建设以益众物业公司为试点全面启动，是集团锚定城市综合服务运营商战略定位、夯实人才根基的重要举措。
会上，集团人力资源部介绍了本次人才盘点的工作目标及整体流程。作为集团多元化业务布局的重要支撑，益众物业公司涵盖物业服务的民生产品属性与市场化运营要求，人才队伍的素质能力直接关系集团战略落地质量。此次以物业公司为试点先行推进人才盘点，旨在将集团城市综合服务运营商的战略定位层层分解至岗位能力要求，使人才评价与业务发展协同共进，为后续在教育培训、食材配送、资产运营等板块全面推广积累经验、探索路径。
人才盘点是集团常态化人才管理的核心举措，以物业公司试点为契机，系统构建覆盖各业务板块的岗位胜任力体系。岗位胜任力模型作为精准识别人才、科学培养人才、合理任用人才的基本依据，推动形成人岗匹配、人尽其才的人才发展格局，为集团科学选人、精准用人提供坚实支撑。
会后，人力资源部围绕物业公司各岗位胜任力模型开展专题培训，讲解物业岗位评价标准与实操要点，为后续盘点工作有序推进筑牢基础。
下一步，益众集团将认真总结物业公司试点经验，紧扣芒果梦工厂、乡镇供水工程等重点项目建设需求，持续完善分层分类的岗位胜任力体系，健全人才评价、培养、任用闭环机制，促进人才配置与业务发展有效融合，为集团稳健高效发展提供坚实人才支撑。