一是以业绩为导向，定量考核为主。根据公司《绩效考核管理办法》的有关规定，紧紧围绕公司发展战略目标，通过年度经营责任状的签订，以注重投资、融资、收入、利润、安全及运营效率为多面手，将年度经营目标细化分解，作为绩效考核的主要信息来源和绩效标准制定的依据，按季度目标累积完成率考核。
二是以制度立规矩，以规矩带作风。结合公司各单位员工的工作情况，公司开展的劳动纪律考核，由静态向动态进行转变。通过《部门月度绩效考核》与《职工劳动纪律考核》，从公司中层管理干部开始到基层普通员工，进行职工个人考勤、会议集体活动、工作纪律及劳动纪律处分等管理进行全方位考核。
绩效考核系列办法实施以来，公司员工的整体风貌有了较大改观，下一步公司将从细节着手，通过“以制度管人、以制度管事”宣贯工作，助推效能工作新台阶。（供稿：人力资源部）